Curso Especializado en Fundamentos de Estrategia

Módulo 01 Introducción

Módulo 02 Adaptación permanente

Módulo 03 Ventajas competitivas

Módulo 04 Competitividad empresarial y ventajas competitivas

Módulo 05 Origen de las ventajas competitivas

Módulo 06 Herramientas Estratégicas de Gestión

Módulo 07 El pensamiento estratégico y el management estratégico

Módulo 08 Las aptitudes para el management estratégico

Módulo 09 Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

Módulo 10 Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

Módulo 11 Métodos de previsión

Módulo 12 Métodos de prospectiva

Módulo 13 El análisis estratégico D.A.F.O

Módulo 14 Otras herramientas de análisis estratégico

Módulo 15 La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

Módulo 16 El ámbito (scope) y campo de actividad

Módulo 17 Las capacidades distintivas

Módulo 18 Las ventajas competitivas

Módulo 19 La sinergia

Módulo 01 Misión de una empresa

Módulo 02 Visión de una empresa

Módulo 03 Valores de una empresa

Módulo 04 Cultura de la empresa y estrategia

Módulo 05 Adoptar decisiones de forma correcta y eficaz

Módulo 06 Toma de decisiones estratégicas

Módulo 07 Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional

Módulo 08 Unidades estratégicas de negocio

Módulo 01 Entorno competitivo general y específico

Módulo 02 Niveles del entorno

Módulo 03 Entorno específico

Módulo 04 Elementos que pueden afectar al entorno

Módulo 05 Análisis de fuerzas en el entorno competitivo

Módulo 06 Amenazas provenientes de los competidores

Módulo 07 Poder de negociación

Módulo 01 Análisis funcional

Módulo 02 Perfil estratégico de la empresa

Módulo 03 Modelo Canvas

Módulo 04 Cadena de valor

Módulo 05 Diagnóstico estratégico

Módulo 06 Modelos de matrices

Módulo 07 Matriz BCG o matriz de crecimiento

Módulo 08 Matriz ADL o matriz orgánica

Módulo 09 Matriz ANSOFF

Módulo 10 Matriz PEYEA

Módulo 11 Matriz de McKinsey o matriz competitiva-atractiva del sector

Módulo 12 Matriz de la Gran Estrategia

Módulo 01 Estrategias competitivas

Módulo 02 Tipos de estrategias genéricas

Módulo 03 Riesgos en la implementación

Módulo 04 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos

Módulo 05 Riesgos de la estrategia de diferenciación

Módulo 06 Riesgos de la estrategia de especialización

Módulo 07 Formas de crecimiento empresarial

Módulo 08 Integración y diversificación

Módulo 09 Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa

Módulo 10 Alianzas estratégicas

Módulo 01 Benchmarking

Módulo 02 Objetivos del benchmarking

Módulo 03 Tipos de benchmarking

Módulo 04 Fases del benchmarking

Módulo 05 Como herramienta de desarrollo

Módulo 06 Beneficios del benchmarking en la organización

Módulo 07 Benchmarking digital

Módulo 08 Conclusiones

Módulo 09 Calidad total y mejora continua

Módulo 10 Los costes de la calidad

Módulo 11 Mejora continua

Módulo 12 Grupos de mejora

Módulo 13 Gestión de la innovación y el conocimiento

Módulo 14 Innovación de ruptura

Módulo 15 Innovación incremental

Módulo 16 ¿Qué hace innovadora a una empresa?

Módulo 17 Las personas en la innovación

Módulo 18 Factores que favorecen la innovación

Módulo 19 El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de gestión

Módulo 20 Efectos de las NTI

Módulo 21 Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación

Módulo 22 La gestión del conocimiento en la organización